fayol

Henri Fayol fue uno de los principales contribuidores al enfoque clásico de la administración.

fue el autor de la teoria clasica de la administracion, sistematizo el comportamiento gerencial y estableció 

14 principios de la administración:

 División del trabajo: especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.

 Autoridad y responsabilidad: El gerente es la Autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia de los Empleados; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre si.

 Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.

 Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. Es el principio de la autoridad única.

 Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.

 Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.

 Remuneración del personal: debe haber (en cuanto retribución) satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.

 Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización.

 Cadena escalar: línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es el principio de mando.

 Orden : debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material y humano.

 Equidad entre blancos y negros: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.

 Estabilidad del personal: la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa.

 Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.

 Espíritu de equipo: la armonía y unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organización.

 teoria clasica de la administracion.

 fayol formulaba si teoria clasica que se caracteriza por el enfasis en la estructura que la organizacion deberia poseer para ser eficiente.

de acuerdo a taylor ,la eficiencia en las organizaciones de obtiene a traves de la racionalizacion del trabajo del operario y en la sumatoria de la eficiencia individual. sin embargo la teoria clasica por el contrario ,se parte de un todo organizacional y de su estructura para garantizar eficiencia en todas las partes involucradas, ya sean organo o personas.

                                                                                                                                          

elizabeth rojas

FREDERICK TAYLOR

Su principal preocupación era elevar  la productividad atreves de mayor eficiencia  de la producción  y mejorar el pago de los trabajadores al ampliar el método científico, el quería  crear armonía y cooperación en el grupo para así lograr mejores resultados óptimos y buen desarrollo de los trabajadores, uso la medición de tiempo y movimiento.

Taylor quiso utilizar el método científico para definir” la mejor forma de realizar un trabajo”.

La administración

Edad antigua:

A pesar de que la administración como disciplina es relativamente nueva, la historia del pensamiento administrativo es muy antigua, ya que nace con el hombre mismo, puesto que en todo tiempo ha habido necesidad de coordinar actividades, de tomar decisiones y de ejecutar, de ahí que en la administración antigua se encuentran muchos de los fundamentos administrativos de la actualidad y que pueden observarse en el código de Hammurabi, en el nuevo testamento, así como en la forma de conducir los asuntos en la antigua Grecia, Egipto, Roma y China, en donde se encuentran vestigios del proceso administrativo.

 En Grecia el emperador Pericles, 430 años antes de Cristo, dejó testimonio de la necesidad de una selección de personal adecuado e hizo un análisis sobre la democracia Griega.

 El Sociólogo alemán Max Weber hizo un estudio sobre la administración antigua de Egipto, concluyendo, que se aplicaban procedimientos definidos y sistemáticos y se utilizaba un sistema administrativo burocrático.

En China el filósofo Confucio proporcionó una serie de reglas para la administración pública.

En Roma que vivió dos períodos, la República y el Imperio Romano, siendo en este último donde se produjeron transformaciones administrativas.

Edad media:

En esta época la administración recibe un gran impulso cuando surgen en Italia, los fundamentos de la contabilidad moderna y las transacciones comerciales comienzan a racionalizarse cuando en 1340 Lucas Pacioli establece el método de contabilidad de la partida doble, Francisco Di Marco(1395) y Barbariego (1418), utilizan practicas de contabilidad denostó y los hermanos Soranzo (1410), hacen uso del libro diario y el mayor.

Edad moderna:

A inicio de esta época surge en Prusia Austria un movimiento administrativo conocidos como camera listas que alcanzó su mayor esplendor en 1560 y trato de mejorar los sistemas administrativos usados en esa época. Pusieron énfasis en el desarrollo de algunos principios administrativos, como fueron, el de selección y adiestramiento de personal, especialización de funciones y el establecimiento de controles administrativos.

En 1776 Adam Smith, considerado como el padre de la Economía clásica publica su obra La riquezas de las naciones, en donde aparece la doctrina del Laissez-Faire (dejar hacer, dejar pasar), que sirvió de base filosófica a la revolución industrial y que ha tenido su aplicación en la administración y en la economía; él anunció el principio de la división del trabajo, considerándolo necesario para especialización y para el aumento de la producción.

Edad contemporánea:

Los historiadores están de acuerdo conque hubo una segunda revolución industrial de 1860 a 1914, llamada también revolución del acero y la electricidad, que sustituyó el hierro por acero como material básico para la industria en el campo de la energía.

La administración científica de Taylor surgida en esta época cumplió a cabalidad con esa función, suministrándole las herramientas, técnicas necesarias para su expansión y desarrollo.

La administración científica 

según Frederick Taylor

Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición.

Característica:

• Salarios altos y bajos costos unitarios de producion.
• Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados.
• Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas.
• Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.
• Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.
• La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios.

Principios: 

• Plantamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
•  Planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
•  Control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
• Ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.